Nike是怎么勾成的-名人故事 - 小故事大全

  1958年的时候,菲尔·奈特(Phil Knight)是一个成绩中不溜的奥勒岗州立大学田径队选手,主业是会计的他把自己成绩不好的原因归结到鞋子上。毕业后菲尔返回老家波特兰做了个半死不活的教练,熬到1964年终于顶不住了,叫上自己大学时期的教练比尔·包尔门(Bill Bowerman),两个同样郁闷无聊的田径教练琢磨能不能找点田径周边的事干干,顺便赚点零花钱。
  菲尔想起了造成自己当年成绩不佳的“罪魁祸首”,然后就看上了日本运动鞋品牌Onitsuka Tiger。他就找上门要求做代理。日本人就问了,你的公司什么名字的干活?菲尔脸都不红,说俺们是Blue Ribbon Sports——在这个时候,压根还没有这个公司,但是日本人还是在1963年12月的时候给了菲尔两百双代理鞋。菲尔虽然没有在赛道上跑出什么成绩,但是好歹混了个脸熟,他举着日本Tiger跑鞋,混迹在田径场上,见缝插针地推销产品,鞋子居然销售一空。尝到了甜头的菲尔和比尔各凑了500美元,原来的皮包公司Blue Ribbon Sports终于成立了。
  靠着日本鞋赚钱的同时,菲尔也逐渐将Onitsuka Tiger推广开来。但7年之痒到来了,原会计专业学生、现日本鞋二道贩子菲尔不愿意再为日本人做嫁衣,决定做自己的品牌。这个现在看来无比重要的历史时刻,在当时却不过是一个小公司懒洋洋的内部会议:首先是老板菲尔提议把蓝带公司改名为“六度空间”,而全公司唯一的一个全职职员杰夫·约翰逊(Jeff Johnson)认为这个名字太难听了。老板被如此奚落,便提出12个小时内如果没有更好的名字就要叫“六度空间”,职员则表示因为有两地时差,时间要延长到15个小时。“热烈而友好”的争议结果,是杰夫发出鼾声,进入梦乡,热爱美女的他梦见了古希腊传说中掌管胜利的女神Nike,便在醒来抹去口水之后,提出了以Nike换掉“六度空间”的意见。
    尽管直到1978年,蓝带公司在销售额突破一亿美元之后才正式更名为Nike,但是Nike第一步,就是从1971年的这样一个不着调儿的公司会议中开始了。在这个说不上有多严谨的会议之后,对于Nike标志的设计菲尔同样表现得漫不经心——不要相信现在Nike描绘的Swoosh(速度、动感)含义,也不要被Nike现在的品牌价值所蒙蔽,当年的Nike,和现在许多国产运动厂家找学生做设计的做法一样——菲尔找到自己的大学同学卡洛林·戴维森(Caroline Davidson),拿出了35美元要求人家给设计标志,后者画了一个钩,把Nike四个字母在上面斜着一摆,算是完成任务。
  摘自《名人传记·财富人物》
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